Influência do perfil de liderança da média gerência no comportamento inovador organizacional

Resumen

A teoria de Liderança Transformacional e Transacional ajudam a explicar o impacto do perfil de liderança na inovação. A média gerência também é um importante ator para a inovação por força de seu papel de agentes centrais para formulação e implementação das estratégias. O presente estudo visou avaliar a relação entre estilos de Liderança (Transformacional e Transacional) da média gerência e comportamento inovador organizacional. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quantitativa testando cinco hipóteses: as duas primeiras relacionando estilos de liderança transformacional e transacional ao comportamento inovador; uma terceira testando o impacto das pressões operacionais sobre o comportamento inovador; e as duas últimas testando o efeito moderador das pressões operacionais na relação entre os dois estilos de liderança e o comportamento inovador. As hipóteses foram testadas em uma empresa do setor de Petróleo e Gás, considerando uma amostra de 393 gestores, que fazem parte da média gerência, e suas equipes. Foram utilizados como instrumentos de medição questionários com escala Likert já validados na literatura. Duas hipóteses foram confirmadas, a relação entre liderança transacional e comportamento inovador; e a relação entre pressões operacionais e comportamento inovador. Dado que o perfil das unidades pesquisadas concentra inovações em processo, o resultado reforça achados anteriores de que estilos transacionais estejam correlacionados a melhoria em processos, enquanto o estilo transformacional teria relação com inovação de produto. Ainda, o resultado confirma estudos que sugerem que pressões operacionais se correlacionam a comportamento inovador. Além de comparados a estudos anteriores, os achados foram explicados à luz da natureza do negócio e mesmo traços culturais da empresa.